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Cómo controlar los costos de atención médico

Enviado por en enero 3, 2014 – 3:07 pm | 1.558 views

Por : Danny Contreras

Aspectos básicos para controlar los costos de atención médica

Tal vez usted ofrezca beneficios para empleados para atraer y retener a las personas idóneas que necesita para alcanzar el éxito. Pero, en la situación actual de la atención médica, el costo de los beneficios médicos grupales se ha disparado. De hecho, según la Sociedad para la Gestión de los Recursos Humanos, se calcula que la prima de 2013 para el seguro de salud grupal costará en promedio más de $11,000 por empleado.

Con estas tasas, ¿cómo puede su compañía permitirse ofrecer un paquete de beneficios valioso? ¿Y qué significará la nueva legislación sobre atención médica para la cobertura médica patrocinada por el empleador?

Los empleadores tienen que tomar decisiones importantes sobre cómo piensan cumplir con la Affordable Care Act (Ley de Cuidado de Salud Asequible). Antes de que entren en vigencia todas las disposiciones de la Ley, los empleadores pueden analizar e implementar estrategias para reducir las primas y los riesgos de la atención médica, y minimizar el impacto comercial de la Affordable Care Act [Ley de Cuidado de Salud Asequible] (ACA, por sus siglas en inglés) en su empresa.

•Consumidores inteligentes. Involucre a los empleados en la decisión para comprar el seguro y en la prestación de la atención que reciben haciendo que los costos sean más transparentes. En lugar de ofrecer beneficios que mantengan a los empleados al margen, deposite fondos en cuentas de ahorros para la salud (HSA, por sus siglas en inglés) o cuentas de reembolso para la salud (HRA, por sus siglas en inglés) que les permitan a los empleados elegir y decidir sus propios planes. Algunos elegirán planes de costo bajo con deducibles altos, mientras que otros tal vez prefieran una cobertura más tradicional.

•Atención centrada en el bienestar. Comuníqueles a los empleados los beneficios de mantenerse sanos y ofrézcales maneras de mejorar su salud en el trabajo. Esto puede ser tan simple como alentar competencias en equipos que giren en torno al ejercicio o proveer vacunas contra la gripe, medir la presión arterial y hacer pruebas de colesterol en el lugar de trabajo. Y puede ser tan sofisticado como organizar horarios de atención médica en el trabajo o brindarles a los empleados información sobre cómo el aumento en los costos de la atención médica afecta la capacidad de la compañía de pagar salarios más altos.

•Incentivos y amenazas. Motive a los empleados a mantenerse sanos y a tomar buenas decisiones en lo que respecta a la atención médica. Los incentivos pueden incluir una participación más baja del costo de la prima si los empleados completan un programa para dejar de fumar, bajan de peso o realizan procedimientos de atención preventiva. Por el contrario, se les puede decir a los empleados que si continúan fumando o si no siguen las pautas de atención médica, deberán pagar primas más altas (sujeto a las pautas federales).

Invertir en la salud de sus empleados ofrece otras ventajas además de reducir los costos de atención médica para la compañía: a menudo, da como resultado mayor productividad y reduce el ausentismo.

Identificar el enfoque correcto para su empresa es esencial para asegurar la estabilidad financiera de su compañía y la capacidad de crecer.

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